The A List. Edición 2016-2017

Global Sourcing Association ha generado  el directorio de los profesionales que han hecho contribuciones excepcionales a los procesos de externalización


En un momento en que el mercado global de Sourcing se enfrenta a un gran revuelo debido a la introducción de nuevas tendencias y tecnologías, la Global Sourcing Association se ha comprometido en reconocer a aquellas personas que trabajan incansablemente para mejorar los estándares de la industria y hacer sourcing un éxito en un día a día, Día.

 

Te traemos The A List, publicado por la GSA – una lista internacional de líderes en el conocimiento en sourcing nominados por aquellos que han inspirado en toda la industria. Esta lista A inicial sirve para reconocer a aquellos que han hecho contribuciones excepcionales a la reputación positiva de la externalización . 

Estos son los verdaderos pioneros cuyo éxito se deriva de sus increíbles esfuerzos y logros en el sector del sourcing.
Puedes consultar toda la lista AQUI.

La lista actual consta de los siguientes profesionales:

  • Philip Allery, Prescience Outsourcing Limited
  • Cristina Bizzi, Ministry of Justice
  • Dr Paul Jonathan Blantern, Northamptonshire County Council
  • Tony Bocock, Better Buying Concepts France
  • Tom Bridgford, Eversheds LLP
  • Jon Burbanks, Capital One (Europe)
  • Kit Burden, DLA Piper
  • Andrew Burgess, AJBurgess Ltd / Symphony Ventures Ltd
  • Sarah Burnett, Everest Group
  • Bill Butler DipGSA MBA, BBC
  • John Callachan, DDC Outsourcing Solutions
  • William Carson DipGSA, Teleperformance UK
  • Allison Cartlidge, Sopra Steria
  • Richard Cribb, Ofsure
  • Dr Sara Cullen, The Cullen Group
  • Christopher John Day DipGSA, The Phoenix Group
  • Kevin Devoy, Centrica
  • Wiktor Doktor, Pro Progressio
  • Kristina Drysdale, GSK
  • Martin David Edwards DipGSA, BancTec
  • Italo de Feo, CMS
  • Phil Fersht, HfS Research
  • Stephan Fricke, Deutsche Outsourcing Verband
  • Hilary Gallo, The Power of Soft
  • Pat Geary, Blue Prism
  • Kerry Hallard, Global Sourcing Association
  • Chris Halward, Global Sourcing Association
  • Jim Hemmington, BBC
  • Elias van Herwaarden, Deloitte
  • John Jorgensen, Shop Direct
  • Deborah Kops, Sourcing Change
  • Dr Mary C Lacity, University of Missouri-Saint Louis
  • Sergei Makedonski, ASTRA Partners
  • Debra Maxwell, Arvato UK and Ireland
  • Ruby Mcgregor-Smith, Mitie
  • Richard Mills, Zurich Insurance Company Ltd
  • Dr Stephanie Morgan, Kingston University
  • Rohit Narang, Intelenet
  • Marcos Navarro Alcaraz, ANTITES
  • Paul O’Hare, Kemp Little
  • Fabrizio Opertti, Inter-American Development Bank
  • Ilan Oshri, Loughborough School of Business and Economics
  • Joanna Page, KPMG
  • Pawel Panczyj, Association of Business Service Leaders
  • Derek Parlour, DJA Business Solutions Ltd
  • Rosen Plevneliev, President of Bulgaria
  • Ian Puddy, Gartner
  • Adrian Quayle, Avasant
  • Haitao Qi, Devott Co. Ltd / Chnsourcing.com
  • Rick Simmonds, Aecus
  • Rachael Stormonth, NelsonHall
  • Kate Vitasek, Vested Outsourcing
  • Terry Walby, Thoughtonomy
  • Grant Whiteside, EE
  • Leslie Willcocks, London School of Economics and Political Science
  • John Willmott, CEO, NelsonHall
  • Agni Zygner, Capita Polska

 

Mas información en https://www.gsa-global.com/a-list-2016-2017-edition

Acuerdo Colaboración entre GSA Spain y APM-Shipley

GSA Spain (GLOBAL SOURCING ASSOCIATION SPAIN)  y APM-Shipley (Advanced Performance Management – Shipley advancedpm.es) han firmado un convenio marco de colaboración, para impulsar en España las mejores prácticas en la gestión del Sourcing, mediante la realización conjunta y coordinada de distintas actividades relacionadas con las líneas de trabajo de ambas organizaciones.

En esa línea de colaboración GSA y APM-Shipley iniciarán en breve dos iniciativas cuyo objetivo final es facilitar a los actores -clientes, proveedores y asesores- de los procesos de sourcing el perfeccionamiento de las actividades y tareas realizadas en la etapa Inicio y Selección del ciclo de vida de outsourcing.

Iniciativa I. Calidad y Competitividad de las Propuestas de Outsourcing

APM-Shipley realizará, sin coste, la evaluación y diagnóstico de una oferta-propuesta comercial de cada asociado de GSA que así lo desee.

Durante media jornada de trabajo, en las oficinas del  asociado y de forma totalmente confidencial, realizaremos el siguiente programa:

 Horario Actividades
9:00 a 9:30 Presentación y objetivos de la sesión
9:30 a 11:30 Cumplimentar  cuestionario de evaluación
11:30 a 12:00 Evaluar resultados del cuestionario y comparar con la BD  de conocimiento
12:00 a 12:30 Presentar de resultados
12:30 a … Debate

Se analizarán los 7 ejes claves de toda propuesta, que son:

  • Conformidad.- ¿Cumple tu propuesta con los con los requisitos de la RFP?
  • Sensibilidad.- ¿Es sensible tu propuesta a las necesidades y deseos del cliente?
  • Estrategia.- ¿Demuestra tu propuesta que es la mejor para los intereses del cliente?
  • Competitividad.- ¿Demuestra tu propuesta que es mejor que las de la competencia?
  • Escritura.- ¿La redacción es sencilla, clara, y está enfocada al cliente?
  • Visuales.- ¿La tablas, gráficos, etc. son adecuados y fáciles de interpretar?
  • Diseño.- ¿Proporciona el documento un aspecto profesional?

Al final de la sesión, el cliente tendrá una visión comparativa de la calidad de su propuesta en relación a la base de datos de conocimiento de APM-Shipley y a las mejores prácticas del mercado.

APM-Shipley dispone de una base de datos de conocimiento con decenas de referencias nacionales y cientos de referencias internacionales. APM-Shipley realiza evaluaciones, diagnósticos y benchmarks con diferentes grados de profundidad y detalle desde hace más de 15 años en España y más de 30 a nivel mundial.

Iniciativa II. Satisfacción de clientes y asesores con las propuestas de Outsourcing

APM-Shipley realizará, un conjunto de entrevistas con asociados de la EOA que tengan perfil de clientes o asesores.

El propósito de estas entrevistas es conocer el grado de satisfacción de clientes y asesores en relación a las ofertas y propuestas que reciben y evalúan. Revisaremos esas características de las propuestas que hacen que su lectura y evaluación sean más o menos fáciles de realizar.

La GSA y APM-Shipley  analizarán los resultados, comentarios y recomendaciones de los encuestados y redactarán un informe al respecto.

Cualquier asociado interesado en cualquiera de las iniciativas puede ponerse en contacto con nosotros en propuestas@gsa-spain.es

El Agile Sourcing, a debate

La consultora internacional Bip abordó los retos y factores clave de éxito en la gestión de proyectos ágiles que implican la participación y contratación de proveedores (Agile Sourcing, según lo denomina la propia consultora) en un encuentro que contó con la representación de Repsol, Gas Natural Fenosa, Grupo Banco Santander, Ferrovial, CASER, Red Eléctrica de España y Renfe. También partició la Global Sourcing Association Spain (antigua EOA) representada por su presidente, Marcos Navarro.

Marcos Navarro aportó una visión independiente del mercado poniendo un especial énfasis en el cambio del paradigma de los modelos de desarrollo en las organizaciones de tecnología que se enfrentan a las necesidades de unos negocios en profunda transformación.

Tres fueron los temas elegidos: ¿Qué modelos de contratación son más adecuados para los proyectos Ágiles?, ¿Qué implicaciones legales tienen? y ¿Qué proyectos deben ser ágiles? Los invitados compartieron sus propias experiencias respondiendo a dichas cuestiones, lo que puso de manifiesto que, en diferentes grados de avance y madurez, sus organizaciones están abordando iniciativas estratégicas y proyectos bajo el modelo Agile. Se coincidió en que el modo de abordar la contratación de proveedores dentro de estas iniciativas y proyectos se debe enfocar bajo un modelo de contratación de “Sprints” (ciclos iterativos de desarrollo de pocas semanas) organizados para el cumplimiento de un “Backlog” o listado de funcionalidades que representa el denominado “Mínimo Producto Viable” que permite cumplir con las necesidades más importantes del negocio a lo largo del ciclo de vida de producto.

En relación a las consideraciones legales se coincidió en que la contratación de proveedores para su participación en los equipos Ágiles (muchas veces mixtos entre la empresa cliente y la empresa proveedora) no implica mayores riesgos que la contratación para proyectos realizados bajo el enfoque tradicional en cascada, siempre que se desarrolle bajo un modelo de gobierno Agile establecido y compartido por todas las partes.
Finalmente, en relación a la tipología de que proyectos que pueden ser abordados con enfoque Agile, se compartió la opinión de que no existe una tipología concreta. Desde pequeños proyectos de evolución de los sistemas, a las grandes iniciativas estratégicas (como por ejemplo la intranet corporativa o una transformación de sistemas) son abordables desde una perspectiva ágil.

Expertos de Bip, ofrecieron su visión para abordar la problemática Agile Sourcing. Consideran (y así lo trasladan a sus proyectos y clientes) que el éxito a la hora de abordar el Agile Sourcing radica en cubrir todos y cada uno de los pasos clave de su ciclo de vida, desde la definición de la estrategia, pasando por la definición de acuerdos de servicio adaptados al enfoque Agile, pasando por el establecimiento de un modelo comercial y de prestación del servicio flexible alineados con la consecución de los objetivos del negocio.

Fuente: Computing- Agile Sourcing

EOA/GSA Summit 2017: El futuro del Outsourcing y el futuro del trabajo

Como el pasado año, la Global Sourcing Association España, (antes EOA) va a celebrar su evento anual sobre Outsourcing y sus tendencias.

 

Oficialmente anunciaremos el cambio de nombre, ahora somos Global Sourcing Association, y dejamos de ser europeos para tener un carácter mucho más internacional.

 

La fecha será el próximo jueves 6 de Abril, el formato será solo de mañana y el título de este año será: El futuro del Outsourcing y el futuro del trabajo

 

 

Habrá 3 mesas de debate:

 

  • Analistas y HeadHunters: La evolución digital, nuevas capacidades, nuevos empleos y retos: Talento, fuerza laboral, robots , inteligencia artificial
  • Proveedores: La evolución digital, nuevas necesidades de servicios, nuevos modelos de provisión
  • Clientes: Como la evolución digital está cambiando las necesidades de TI y como sirve la externalización a ese cambio.

 

 

¡ Reserva un hueco en tu agenda ¡

 

 

La asistencia será gratuita para todos los socios de la GSA. Para los NO socios tendrá un coste.

 

Si quieres participar como patrocinador del evento ponte en contacto con nosotros en summit@gsa-spain.es