Resultados de las elecciones GSA-Spain

Después del plazo de 15 días para presentar candidaturas a las Elecciones, Don Marcos Navarro Alcaraz ha sido elegido ante la ausencia de otras candidaturas. Se convierte de nuevo en Presidente de GSA Spain aportando los avales necesarios para ello. 
“Seguiremos trabajando para que GSA se convierta en la asociación de referencia en
el mercado de outsourcing”

Acuerdo Colaboración entre GSA Spain y APM-Shipley

GSA Spain (GLOBAL SOURCING ASSOCIATION SPAIN)  y APM-Shipley (Advanced Performance Management – Shipley advancedpm.es) han firmado un convenio marco de colaboración, para impulsar en España las mejores prácticas en la gestión del Sourcing, mediante la realización conjunta y coordinada de distintas actividades relacionadas con las líneas de trabajo de ambas organizaciones.

En esa línea de colaboración GSA y APM-Shipley iniciarán en breve dos iniciativas cuyo objetivo final es facilitar a los actores -clientes, proveedores y asesores- de los procesos de sourcing el perfeccionamiento de las actividades y tareas realizadas en la etapa Inicio y Selección del ciclo de vida de outsourcing.

Iniciativa I. Calidad y Competitividad de las Propuestas de Outsourcing

APM-Shipley realizará, sin coste, la evaluación y diagnóstico de una oferta-propuesta comercial de cada asociado de GSA que así lo desee.

Durante media jornada de trabajo, en las oficinas del  asociado y de forma totalmente confidencial, realizaremos el siguiente programa:

 Horario Actividades
9:00 a 9:30 Presentación y objetivos de la sesión
9:30 a 11:30 Cumplimentar  cuestionario de evaluación
11:30 a 12:00 Evaluar resultados del cuestionario y comparar con la BD  de conocimiento
12:00 a 12:30 Presentar de resultados
12:30 a … Debate

Se analizarán los 7 ejes claves de toda propuesta, que son:

  • Conformidad.- ¿Cumple tu propuesta con los con los requisitos de la RFP?
  • Sensibilidad.- ¿Es sensible tu propuesta a las necesidades y deseos del cliente?
  • Estrategia.- ¿Demuestra tu propuesta que es la mejor para los intereses del cliente?
  • Competitividad.- ¿Demuestra tu propuesta que es mejor que las de la competencia?
  • Escritura.- ¿La redacción es sencilla, clara, y está enfocada al cliente?
  • Visuales.- ¿La tablas, gráficos, etc. son adecuados y fáciles de interpretar?
  • Diseño.- ¿Proporciona el documento un aspecto profesional?

Al final de la sesión, el cliente tendrá una visión comparativa de la calidad de su propuesta en relación a la base de datos de conocimiento de APM-Shipley y a las mejores prácticas del mercado.

APM-Shipley dispone de una base de datos de conocimiento con decenas de referencias nacionales y cientos de referencias internacionales. APM-Shipley realiza evaluaciones, diagnósticos y benchmarks con diferentes grados de profundidad y detalle desde hace más de 15 años en España y más de 30 a nivel mundial.

Iniciativa II. Satisfacción de clientes y asesores con las propuestas de Outsourcing

APM-Shipley realizará, un conjunto de entrevistas con asociados de la EOA que tengan perfil de clientes o asesores.

El propósito de estas entrevistas es conocer el grado de satisfacción de clientes y asesores en relación a las ofertas y propuestas que reciben y evalúan. Revisaremos esas características de las propuestas que hacen que su lectura y evaluación sean más o menos fáciles de realizar.

La GSA y APM-Shipley  analizarán los resultados, comentarios y recomendaciones de los encuestados y redactarán un informe al respecto.

Cualquier asociado interesado en cualquiera de las iniciativas puede ponerse en contacto con nosotros en propuestas@gsa-spain.es

El Agile Sourcing, a debate

La consultora internacional Bip abordó los retos y factores clave de éxito en la gestión de proyectos ágiles que implican la participación y contratación de proveedores (Agile Sourcing, según lo denomina la propia consultora) en un encuentro que contó con la representación de Repsol, Gas Natural Fenosa, Grupo Banco Santander, Ferrovial, CASER, Red Eléctrica de España y Renfe. También partició la Global Sourcing Association Spain (antigua EOA) representada por su presidente, Marcos Navarro.

Marcos Navarro aportó una visión independiente del mercado poniendo un especial énfasis en el cambio del paradigma de los modelos de desarrollo en las organizaciones de tecnología que se enfrentan a las necesidades de unos negocios en profunda transformación.

Tres fueron los temas elegidos: ¿Qué modelos de contratación son más adecuados para los proyectos Ágiles?, ¿Qué implicaciones legales tienen? y ¿Qué proyectos deben ser ágiles? Los invitados compartieron sus propias experiencias respondiendo a dichas cuestiones, lo que puso de manifiesto que, en diferentes grados de avance y madurez, sus organizaciones están abordando iniciativas estratégicas y proyectos bajo el modelo Agile. Se coincidió en que el modo de abordar la contratación de proveedores dentro de estas iniciativas y proyectos se debe enfocar bajo un modelo de contratación de “Sprints” (ciclos iterativos de desarrollo de pocas semanas) organizados para el cumplimiento de un “Backlog” o listado de funcionalidades que representa el denominado “Mínimo Producto Viable” que permite cumplir con las necesidades más importantes del negocio a lo largo del ciclo de vida de producto.

En relación a las consideraciones legales se coincidió en que la contratación de proveedores para su participación en los equipos Ágiles (muchas veces mixtos entre la empresa cliente y la empresa proveedora) no implica mayores riesgos que la contratación para proyectos realizados bajo el enfoque tradicional en cascada, siempre que se desarrolle bajo un modelo de gobierno Agile establecido y compartido por todas las partes.
Finalmente, en relación a la tipología de que proyectos que pueden ser abordados con enfoque Agile, se compartió la opinión de que no existe una tipología concreta. Desde pequeños proyectos de evolución de los sistemas, a las grandes iniciativas estratégicas (como por ejemplo la intranet corporativa o una transformación de sistemas) son abordables desde una perspectiva ágil.

Expertos de Bip, ofrecieron su visión para abordar la problemática Agile Sourcing. Consideran (y así lo trasladan a sus proyectos y clientes) que el éxito a la hora de abordar el Agile Sourcing radica en cubrir todos y cada uno de los pasos clave de su ciclo de vida, desde la definición de la estrategia, pasando por la definición de acuerdos de servicio adaptados al enfoque Agile, pasando por el establecimiento de un modelo comercial y de prestación del servicio flexible alineados con la consecución de los objetivos del negocio.

Fuente: Computing- Agile Sourcing

Actividades en la Red

Estamos trabajando para que todas las actividades de EOA España puedan ser accedidas a través de Internet en tiempo real. Para ello, nuestros asociados pueden contar con los siguientes servicios gratuitos:
  • Videostreaming: emisión de video en directo desde el Auditorio del Parque Tecnológico.
  • Webinars: Difusión de presentaciones a través de web con un servicio de multi conferencia de alta calidad.

Y puedes seguir nuestras actividades en Twitter en @EOASPAIN

Para mayor información, contacte con nosotros en servicio.tecnico@gsa-spain.es

Áreas de Trabajo

El trabajo de EOA España está articulado sobre los 4 objetivos de la Asociación.

  • El Área de Formación e Innovación tiene la misión de mejorar la práctica profesional mediante la formación y la innovación en los métodos, procesos y herramientas utilizados en la provisión, compra y gestión de servicios externos. Para más información, pulse aquí
  • El Área de Mejores Prácticas y Calidad tiene la misión de promover el intercambio de mejores prácticas e información tanto entre los miembros de EOA España como con los organismos e instituciones españolas y extranjeras que desempeñan un papel en este ámbito y, en particular, con EOA y sus diversas representaciones. Para más información, pulse aquí
  • El Área de Estudios e Investigación de Mercados tiene la misión de facilitar el conocimiento objetivo del mercado mediante el fomento y la realización de estudios operacionales y estratégicos con escrupuloso respeto de los principios y normas del derecho de la competencia. Para más información, pulse aquí
  • El Área de Marco Jurídico y Ético tiene la misión de mejorar el marco jurídico y ético de la práctica profesional mediante la propuesta de líneas de desarrollo comercial, técnico e industrial. Para más información, pulse aquí

Las Actividades de EOA España

La mayoría de las actividades de EOA España son eventos exclusivos y gratuitos para nuestros socios. El programa de actividades de la Asociación incluye la organización de webinars, reuniones de los grupos de interés, mesas redondas y congresos a lo que se suma el proporcionar acceso a información relevante en publicaciones y vía web.

Nuestras actividades incluyen:

Grupos de Intererés: reuniones de empresas clientes para compartir experiencias.
Forum: este progrma incluye la participación en el congreso internacional EOA Summit y la organizaciuón de las sesiones del Foro EOA, eventos de alto interés mediático sobre temas de actualidad profesional y social.
EOA Awards: todos los miembros de EOA España pueden proponer candidatos y ser elegibles en los únicos premios anuales pan-europeos de la industria.
Masterclass: Formación en el modelo de referencia de la EOA para la gestión de proyectos de outsourcing. Consiste en guías de mejores prácticas en las 4 fases claves de un proyecto y reuniones con personalidades de reconocido prestigio
Sourcingfocus.com: La mayor comunidad europea de la industria de servicios externos. Contiene información actualizada de noticias, estudios, presentaciones, análisis y monografías.
Outsource: Revista trimestral dedicada en exclusiva a la industria del outsourcing. Publicada en colaboración con EOA UK (en inglés).
EOA Pathway: EOA es la única entidad que ofrece formación profesional en el ámbito universitario en la gestión de servicios externos y proyectos de outsourcing. EOA Pathway ofrece cursos de cualificación profesional y un amplio programa de desarrollo profesional en colaboración con universidades del Reino Unido y España (en desarrollo). Los socios de EOA España reciben precios especiales con descuento.
Estudios Técnicos e Investigación de Mercados: Realización de estudios técnicos e investigaciones de mercado promovidos por los socios de EOA España a través de los Comités de Trabajo. Los estudios, de marcado carácter práctico, tienen el objetivo de guiar decisiones de negocio y actualizar a los socios en los nuevos desarrollos en la industria.
Comités de Trabajo: los socios pueden promover y participar en estudios en detalle con el objeto de realizar recomendaciones a entidades profesionales o la administración pública de ámbito nacional o europeo.

EOA Spain y el Instituto de Empresa acuerdan apoyar la formación de e-lideres

EOA Spain y el Instituto de Empresa acuerdan apoyar la formación de e-lideres en el Programa Superior de Innovacion Digital del IE.

 

Nos complace anunciaros de que la EOA ha llegado a un acuerdo con el IE Business School por el que las personas que se matriculen en el Programa Superior en Innovación Digital y Gobierno TI obtendrán un 15% de descuento.

 

Este programa está dirigido a la formación de e-Lideres, profesionales que innovan con las nuevas tecnologías y que inspiran a los demás a hacer lo mismo. Más en concreto, está dirigido a la formación de unos perfiles profesionales para los que la Comisión Europea prevé una escasez de más de 500.000 el próximo año.

 

¿Quieres ser uno de ellos? ¿Quieres formarte con el Programa que acaba de ser reconocido por la Comisión Europea como un referente a la empleabilidad? Amplia la información sobre su contenido en este link: http://www.ie.edu/execed/psidgti.

 

Para más información, puedes ponerte también en contacto con: carola.arboli@ie.edu. No olvides indicar que eres parte de la EOA.